供应商管理库存

 

协调消费和补充,以降低库存改善服务

实时价值网络的™VMI/寄售服务意味着一个成功且执行良好的VMI计划. 通过协调消费和补充周期, 它保证了高水平的产品可用性,同时保持远低于行业平均水平的库存水平.

它提供所有或部分站点的库存和订单(包括在途库存)的实时可见性, 包括第三方物流枢纽, 供应商, 和商店. 此外, 当库存违反补充政策时,它自动生成警报. 其结果是一个VMI或寄售计划,在所有贸易伙伴都可以轻松连接和协调的环境中实现真正的基于消费的补充.


  我们知道,我们需要找到一种方法,在降低库存和运营成本的同时,为我们的客户和贸易伙伴提供更多价值. 我们选择了壹网络,因为其独特的和高度创新的技术.  

-材料全球总监 & 物流,黛娜


供应商管理库存一览

  • 库存和订单的实时可见性
  • 计划和执行流程在所有贸易伙伴和层级之间同步
  • 高水平的产品可用性和最低的库存水平

智能需求资源

网络研讨会:需求感知革命

深入了解一家大型消费品公司是如何在世界最大零售商之一使用需求感知的.

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需求感应

如何在使用更少库存的情况下,利用对近期需求的高度准确预测来提高完美订单.

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你的供应网络真的与货架相连吗?

一个方便的“货架连接”清单, 还有一份白皮书解释了一个强大的, 预测的新方法, 补充, 协作, 和S&OP.

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聪明的需求

实现供应库存天数减少30-45%,库存大于99%. 聪明的需求使用单一的综合预测,根据消费者销售情况每天进行增强和更新. 好处包括减少库存(成本和供应天数), 增加货架上的可用性, 增加销售, 以及更低的运输和劳动力成本.

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