销售和运营计划(S&OP)

S&OP在实时价值网络™链接您组织的多年战略计划, 年度经营计划, 和月S&OP计划与战术销售, 市场营销, 还有财务目标, 同时提供跨业务和关键交易关系的执行能力.

这种方法减少了供应和需求的可变性, 确保业务连续性, 并使高管能够通过高度准确的财务预测来计划盈利能力. 支持此过程的关键功能包括:

• 比较年度运营计划与S的差距&OP计划和实际销售通过可配置的例外
• 回顾损益(P&解析:选b&OP的决定
• 将与主要渠道合作伙伴的协作帐户计划(POS预测或基于出货)纳入您的S&OP的过程
• 将消费者需求一直反向传播到工厂，并通过成品预测的需求转换计算原材料预测
• 约束你的S&OP计划与操作限制，如交货时间和关键材料的可用性
• 看到S的运营和全网影响&OP决策，如通过互动的“假设”进行促销和新产品发布
• 在S期间达成共识计划&OP会议在基于网络的实时系统中进行
• 按地理/渠道/产品线自动聚合子计划到公司级别的计划
• 能够设定目标，并根据目标来衡量计划
• 动态页&L动态添加新的数据度量，并将其包含在P中&L计算

传统的年代&OP进程很困难，因为它们需要大量手工操作, 依赖于无数系统中的数据, 不受供给限制, 而且完成的时间太长了. S&实时价值网络中的OP可以让您的组织轻松地创建和执行您的S&OP计划 单一云平台. 下载销售和运营计划手册以了解更多信息.

• 执行你的S&OP计划: 启用你的S&OP计划驱动运营计划和执行
• 包括你的主要贸易伙伴: S&OP计划包括主要渠道合作伙伴和关键材料供应商，以实现您的年度运营计划目标
• 更快的过程: 链接底层系统，提供完整的业务视图，以加快S&OP的过程
• 分析S的网络广泛影响&OP决策: 分析促销和新产品介绍等决策对你的运营和贸易伙伴的影响