销售和运营计划(S&OP)
创建并执行S&OP计划与您的贸易伙伴
S&OP in the 实时价值网络™链接组织的多年战略计划, 年度经营计划, 和每月的年代&OP计划与战术销售, 市场营销, 和财务目标, 同时提供跨业务和关键交易关系执行的能力.
这种方法减少了供求的可变性, 确保业务连续性, 使管理人员能够根据高度准确的财务预测来规划盈利能力. 实现这一过程的关键能力包括:
S&运算能力
我们知道，我们需要找到一种方法，在降低库存和运营成本的同时，为我们的客户和贸易伙伴提供更多的价值. 我们选择One Network是因为它的独特和高度创新的技术.
-全球物料总监 & 物流,黛娜
- 与S比较年度运营计划的差距&通过可配置异常的OP计划和实际销售
- 复核损益(P&L) S的影响&OP的决定
- 将与关键渠道合作伙伴合作的客户计划(POS预测或发货)合并到您的S中&OP的过程
- 将消费者的需求一直反馈到工厂，并通过成品预测的需求转换计算原材料预测
- 约束你的年代&有操作限制的OP计划，如交货时间和关键材料的可用性
- 看到S的操作和网络范围的影响&OP决策，如通过交互式“假设”进行促销和新产品发布
- 在S期间达成共识计划&OP会议在一个实时的基于web的系统
- 根据地理/渠道/产品线自动聚合子计划到公司级别的计划
- 能够设定目标并根据目标衡量计划
- 动态页&L在动态中添加新的数据度量，并将其包含在P中&L计算
传统的年代&OP过程很困难，因为它们是手工密集型的, 依赖于无数系统中的数据, 不受供应限制, 而且要花很长时间才能完成. S&实时价值网络中的OP可以让您的组织轻松地创建和执行您的S&OP计划 单一的云平台. 下载销售和运营计划手册以了解更多信息.
S&OP概览
- 执行你的年代&OP计划: 使你的年代&OP计划驱动运营计划和执行
- 包括你的主要贸易伙伴: S&OP计划包括关键的渠道合作伙伴和关键的材料供应商，以形成一个完整的业务计划，以满足您的年度运营计划目标
- 更快的过程: 链接底层系统，以提供一个完整的业务视图，以加快您的S&OP的过程
- 分析网络的广泛影响&OP决策: 分析促销和新产品引进等决策对公司运营和贸易伙伴的影响
