零售 & 食品杂货供应链解决方案

一个网络帮助零售商将他们的供应网络数字化, 提高产品上架的可用性, 增加收入, 减少齿轮, 削减库存,并在整个B2B网络中获得曝光度.

网络研讨会:零售与CPG供应链控制塔| 现在注册

数字的优势

你需要…

  • 提高货架上的可用性?
  • 降低销售成本?
  • 优化你的库存?
  • 提高整个供应链的可见性和可追溯性?
  • 提高你的全渠道绩效?

如果是这样,你需要一个数字供应网络! 一个网络提供多方云平台,让您:

  • 通过你的多层供应网络,将需求信号从你的商店无缝地传播回来
  • 平衡网络中每个节点的供求关系
  • 对需求信号进行实时响应,以最低的成本满足客户需求
  • 实现端到端的可见性和透明性

  其中一个要求是一个网络. 这是我们做生意的必要条件. 如果你不想参与,那我们就不合作了!  

-美国前三零售商


零售解决方案


  一个网络s marries planning and execution applications into one console to provide end-to-end supply chain visibility for course correction; thereby, 消除计划和执行之间的传统鸿沟. RTVN使可见性和数据能够实时地跨越业务合作伙伴的整个价值链, 这将供应链的可见性和绩效提升到一个全新的水平.  

-赛斯·利平科特,纽核力研究公司


零售和杂货供应链控制塔

一个网络可以实现所有四个层次的供应链控制塔部署, 从可见性, 协作, 自主决策到高级认知能力.

一个网络控制塔提供:

  • End-to-end-visibility -通过您所有的供应链贸易伙伴
  • 协作信息共享 ——推动各方围绕供给和需求对接
  • 早期预警和异常管理 -在问题破坏你的供应链之前解决它们
  • 预测性和规定性分析 ——决策支持
  • 自主决策与控制
  • 认知能力 -使用机器学习的自我纠正供应链
了解更多

实时可见性

数字化的第一个层次是充分了解你的供应网络正在发生什么, 管理例外, 并实时解决所有异常.

先做重要的事, 让我们用连接所有各方(你)的所有节点和通道来模拟你的供应网络, 你的客户, 分销商, 供应商, 航空公司, 等.). 然后,让我们确定您想为每个节点和车道(e.g. 库存水平,订单捕获到订单出货周期时间-你能想到的). 然后,让我们构建每次不遵守这些标准时都会被标记的警报. 足够简单.

和, 顺便说一下, 如果从供应商到商店有不同的市场路径,您可以在产品层次的任何层次上以不同的方式建模您的网络. 你的一些商品可能会通过你的零售配送中心, 有些可能由您的DSD合作伙伴直接交付到存储. 不是一个问题. 我们能处理好.

然后我们开始工作,并与您一起将您所有的B2B合作伙伴连接到网络上. 我们是任何集成协议的专家(没有它就很难操作网络), 我们还提供了一个门户界面,允许非技术人员在网络上进行协作.

结果? 您的团队将能够在例外情况下管理整个供应网络, 深入到每个异常以完全理解问题, 然后通过内置的聊天界面解决它. 谁说实时管理整个供应网络很困难?

我们也会向你提供分析, 因此,你有足够的洞察力来理解什么对你网络上的每个节点和每个通道都有效,什么不有效. 现在你可以和你的经销商合作了, 供应商和运营商提高网络的整体性能. 这是最好的? 与你的供应链伙伴没有无休止的争论. 为什么? 因为网络上的每个人都在用同一个版本的真相! 没有更多的混淆你的数据vs. 他们的数据. 单一的网络是一件美好的事情.

优化执行

数字化的第二层允许您在网络定义中包含的所有层上优化多方流程.

优化执行的目的是让你:

  1. 无缝传播需求信号 通过供应网络返回;
  2. 供需平衡 在供应网络的每一个节点上,几乎实时;
  3. 几乎实时响应需求信号 以最低的成本满足消费者的需求

这种实时感知和反应方法并不新鲜, 然而,零售商一直未能实施这一政策. 为什么? 因为它们只依赖于以企业为中心的功能,这些功能需要通过EDI跨企业连接, 电子表格或电子邮件! 这种分离和孤立的做事方式在结构上是有缺陷的. 它会延迟交付, 摩擦和低效使得实时感觉和响应的目标不可能实现.

通过部署One网络的优化执行能力,将您的供应网络数字化,将允许您部署一个真正的实时感知和响应模型. 最后.

你可以根据你的业务需求从任何地方开始. 您需要提高需求感知的准确性? 检查. 你需要降低库存水平? 检查. 您需要改进您的DC操作? 检查. 你在掌控之中.

综合业务计划和执行

数字化的第三个层面是利用你的网络数据来优化你的财务决策. 您可以访问您的需求和供应计划的财务视图,以方向性P的形式&L. 乍一看,P&L视图将允许您监视需求和供应执行的财务影响, 并采取纠正措施以确保财务成功. 您可以使用这个解决方案,以多种方式优化您的网络:

  • 操作上. 你的业务面临中断,你需要评估对财务的影响. 然后,您可以根据中断的性质采取适当的行动.
  • 从战术上讲. 你可以使用假设场景规划来寻找实现财务目标的最佳选择.
  • 在战略上. 您可以采取长期的观点,并将数据集成到您的战略规划决策相关, 例如, 资本支出计划和战略性采购.
了解更多

一个平台和DevNet

如果没有合适的地基,你就无法建造房屋(或网络), 我们从这里开始. 在单个网络平台上协调多方进程需要一些严肃的建设工作——但好消息是,我们为您完成了所有这些工作.

ONE平台是一种应用平台即服务(Application Platform-as-a- service,简称apas),它从头开始为多方网络生态系统设计. 市场上没有其他网络平台能提供我们多年来打造的所有功能, 如:

  • 可容许性模型. 一个网络已经建立了一个专利的多方许可模型,以最高的安全级别控制每个人在网络上可以看到和做什么.
  • 社区数据模型. 如果没有对项目、当事人和地点的单一定义,您就无法运营一个网络. 我们会帮你处理的, 无论您和您的合作伙伴使用哪种标准在网络上共享数据.
  • 模块化. 我们所有的应用程序都可以以模块化的方式使用,以支持网络上的可配置多方进程. 你只部署你需要的东西.
  • 互操作性. 数字供应网络需要连接到企业的记录系统,以实现集成过程. 这就是为什么我们在集成技术方面建立了深厚的专业知识, 并发布一个公共API将我们所有的模块.
  • 可伸缩性. 我们部署了具有网格计算架构的水平可伸缩中间层,以便能够实时操作大量的计算. 当我们说实时,我们是认真的!
  • 可靠性. 我们的云是建立在高度冗余和可靠的架构上的, 我们保证行业内最准时的供货.
  • 灵活性. 最后但同样重要的是,该平台支持高度灵活和可配置的业务流程. 甚至更好的, 我们邀请所有的合作伙伴和客户利用我们丰富的SDK在ONE平台上构建额外的功能. 平台上的开发工具使创新得以快速发展, 可支持的, 用于业务网络的软件即服务(SaaS)应用程序. 所以,不要犹豫,加入我们的开发人员网络(称为DevNet),学习和构建ONE平台, 交流思想, 利用共享软件, 推广你的应用!

加入开发者网络(DevNet), 我们的开发者社区, 在ONE平台上学习和构建, 交流思想, 利用共享软件, 推广你的应用. 通过部署在一个快速增长的大型业务网络上,扩大您的服务和应用程序的价值.

了解更多

双平台

一个网络平台可以部署为企业记录系统之上的参与系统. 如果有必要,ONE Platform可以承担遗留系统的功能.

一个网络如何帮助你

用例() 业务结果
(为什么)
关键的利益相关者
(世卫组织)
解决方案
(如何)
关键的区别
(为什么是消费者驱动型网络)
端到端可追溯性 在整个供应链中保持产品的端到端可追溯性,从现场到货架 供应链副总裁,质量副总裁 控制塔(能见度+警报) 在整个供应网络中保持产品的可追溯性
产品标签 向消费者提供原产地信息 创新/ R副总裁&D,营销副总裁 控制塔(能见度+警报) 利用可追溯性信息向消费者提供原产地信息.g. 这些农产品来自哪个农场?
食品安全 维护整个监管链的食品安全 质量安全副总裁 控制塔(能见度+警报) 管理整个供应网络的保管链
销售合作 通过减少花在运营问题上的时间,增加花在收入增长上的时间,提高销售电话的质量和生产力 销售副总裁 控制塔(能见度+警报) 利用贸易伙伴在网络上共享的共同数据,以提供共同的指标,并提高衡量业务业绩的能力+分析销售业绩的能力
供应链敏捷性 实时监控供应链绩效, 获取供应链中断的警报,并与您的贸易伙伴实时协作以解决问题 供应链副总裁 控制塔(能见度+警报) 对网络上的所有事件和里程碑进行建模,并实时提醒任何问题+与贸易伙伴实时协作解决问题的能力
供应商绩效 基于商定的标准衡量供应商的绩效+利用绩效数字来推动运营和战略改进 采购副总裁,采购副总裁 优化执行(入站) 根据网络上基于单一版本的事实所跟踪的商定的度量标准来衡量供应商的绩效
在架子上的可用性 改善阻塞性睡眠呼吸暂停的表现,特别是. 推广项目和新项目介绍 销售副总裁,销售副总裁,商店运营副总裁 优化执行(出站) 提高预测的准确性. 关于促销品和新产品介绍)+处理订单预测和整个网络订单的能力,以提高库存补充的准确性和及时性
服务成本 减少零售商店的总着陆成本 供应链副总裁 优化执行(出站) 优化上游供应链,降低产品和分销成本,直到到达商店的成本
库存优化 降低网络上每个节点的库存水平,同时保持高服务水平 库存管理副总裁 优化执行(出站) 优化整个供应网络中每个节点的库存水平
电子商务实现 提高预测精度, 加快订单处理, 改善订单承诺和物流执行 副总裁完成 优化执行(出站) 优化产品交付流程,确保产品可交付给消费者
DSD 提高DSD项目的盈利能力, 通过改进和整合预测, 跨贸易伙伴的计划和执行 销售副总裁,供应链副总裁 优化执行(出站) 提高店铺预测的准确性和补货订单+优化零售店铺交货计划的能力
产品分配 在供应不足的情况下优化产品配置 供应链副总裁 优化执行(出站) 监视整个网络的产品可用性, 并做出明智的决策来分配库存,以优化收入和利润
交货周期时间性能 减少零售商店的送货周期 销售副总裁,渠道副总裁 优化执行(出站) 通过消除所有的流程延迟和贸易伙伴之间的摩擦,减少从订单获取到交付的周期时间
联合商业计划 提高将业务目标和业绩标准战略性地结合起来的能力,以实现共同的增长目标 销售副总裁首席运营官 集成业务规划 就联合度量标准和业务目标达成一致, 并基于一个单一版本的真相来衡量网络上这些目标的性能
财务灵活性 实时监控财务表现, 在报告期限结束前,对业绩偏差(需求方面或供应方面)进行分析并作出反应,以纠正业绩 首席财务官 集成业务规划 基于存储在网络上的数据,对销售和供应计划的影响进行模型化,并能在接近实时的情况下采取行动纠正业绩偏差

零售供应链资源 & 杂货店

一个CPG和零售网络

一个网络的CPG/零售解决方案进行了优化, 自动化和跟踪整个入站和出站物流生命周期的执行, 从订货到交货. 而且是全球性的, 多模式, 由数千家运输供应商组成的多腿网络.

现在的观点

你在消费者驱动的世界里的生意

本报告使用真实的案例研究和例子, to explain how companies are becoming more responsive to consumer demand; what this means for your supply chain; and the key technology requirements in order to become consumer-driven.

现在的观点

为零售商提供回家和当日送达服务

这份白皮书解释了为什么送货上门和当日送达成为零售商的新战场, 以及商业网络技术如何帮助公司获得市场份额.

现在的观点

实现食品零售的准时、全量

这份报告研究了1.7500万零售DC预约与供应商控制的出货量有关. 以下是我们学到的关于解决准时不足的问题, 在杂货零售业的全面表现.

现在的观点

提高客户服务水平

这份报告解释了新技术如何, 新流程, 人工智能, 自动化, 先进的技术可以突破性能障碍,提供更好的服务, 降低库存,提高收入.

现在的观点

此事/西夫韦的案例研究

合同签字后78天内, Albertsons已经在整个业务中推出了一个自动化的解决方案,提供了公司范围内的采购订单可见性, 网上运营商选择和招标, 以及从制造商到配送中心的运输路线.

现在的观点

蛋白质 & 生产粮食供应网络

学习优化成本所需的16种基本能力, 质量, 以及食品相关行业的客户服务, 包括食品, 餐厅, 食品服务和所有供应商, 分销商, 和食品生产商.

现在的观点

冷链是热的

疫苗, 药品和食品供应链需要可靠, 可验证的冷供应链, 与完整的监测, 追踪和跟踪, 链的监护权, 以及所有站点和各方的原点信息,以确保供应的完整性. 这份报告解释了.

现在的观点

 

零售网络服务 & 杂货店

我们所有的网络服务都是即插即用的,可以在实时价值网络™上轻松启用.